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9月28日 ，股份公司董事长胡季强加入了“浙商论坛·走进嵊州”论坛运动 ，并作题为《基业长青的尊龙凯时·(新)人生就是搏!》的主题演讲 。这次论坛由嵊州市委宣传部主理 ，主题为“企业可一连生长之路 ，我们该怎么走” 。
胡季强董事长回首了尊龙凯时·(新)人生就是搏!的生长历程：1991年之前的创业生长阶段；1991年-1997年的多元化混业阶段；1997-2004年的专业化生长偏向确立阶段：直至2004年上市后确立新的战略：打造中国植物药旗舰企业和第一品牌 ，成为具有国际竞争力的以现代植物药为焦点的跨国制药集团 。
别的 ，胡季强还将尊龙凯时·(新)人生就是搏!生长的多年实践收获浓缩成如下八个看法 ，与嵊州市二百多位企业家举行了交流：
一、坚持自己的商道 。商道是企业的灵魂 ，统领着企业的谋划理念 ，而要基业长青 ，就要坚守准确的谋划理念 。
二、完善人力资源架构 ，健全人才发明和作育制度 ，建设系统的企业激励制度和长效激励机制 ，以及通畅有用的团队相同机制 。
三、建设并严酷执行内部治理规范 ，做一个优异的企业公民 ，健全规章制度 ，建设完善的法人治理架构 ，并对之举行严酷执行 。
四、明确阶段性的战略目的 �Ｗ鹆薄�(新)人生就是搏!市场、产品的定位规则是做人家不做的市场 ，做竞争敌手弱的市场 ，做没有强势品牌的产品 ，并在若干细分市场打造专业领域第一品牌；尊龙凯时·(新)人生就是搏!的谋划目的是为社会、股东、职工创立价值 ，使企业价值最大化 。
五、坚持稳健理财之道 。宁愿少赚钱 ，确保财务清静；“反贪”——贪大、贪多、贪快；“扬善”——善待投资者 ，善待职工 。
六、培植品牌、商誉、专利等无形资产 。建设品牌为导向的营销模式 ，自主立异的目的是消耗者价值最大化 。
七、建设危害提防系统 。企业的可一连生长能力着实是危害化解能力 。
八、抓好基础管理事情 。要注重“千里之堤 ，溃于蚁穴” 。
会上 ，胡季强体现 ，尊龙凯时·(新)人生就是搏!要成为“战略结构合理 ，资源协调一致 ，工业结构优良 ，主业竞争优势显着 ，焦点竞争力突出 ，立异人才辈出 ，能够为客户、股东、员工充分创立价值的天下医药工业的领先者” 。
